Родина та перші орієнтири
Богдан народився 6 липня 2003 року в Одесі. Дитинство минуло в Малиновському районі. Поки мати навчалася й працювала, у його вихованні активно брала участь тітка.
Коли йому було два роки, у родині з’явився Олег, який став для нього батьком. Він багато займався з Богданом, підтримував його допитливість та інтерес до нових знань.
У червні 2010 року, незадовго до сьомого дня народження Богдана, Олег раптово помер. Після цієї втрати звичне життя родини змінилося. Богданові рано довелося звикати до самостійності й брати на себе побутові обов’язки.
Головною опорою стали бабуся Наталія та дідусь В’ячеслав Маршак. Їхній дім був місцем, де зберігалися турбота, увага й відчуття родини. Згодом дідусь став і його першим наставником у бізнесі.
В’ячеслав Маршак пройшов шлях від керівництва промисловим підприємством до власного будівельно-реставраційного бізнесу. Богдан зростав поруч із людиною, якій доводилося втрачати досягнуте, заново створювати справу й продовжувати відповідати за близьких.
Підприємництво за столом переговорів
Дідусь змалку брав Богдана на робочі зустрічі, жартома називаючи своїм заступником. Спочатку той спостерігав за розмовами дорослих, а потім почав розбиратися в документах, розрахунках та умовах договорів.
Так з’явилося перше уявлення про роботу компанії. За кожною домовленістю стояли строки, гроші, люди й зобов’язання. Переговори продовжувалися в щоденній роботі: потрібно було організувати виконання, вирішити поточні питання та зберегти відносини.
У підлітковому віці участь Богдана у справах стала більш предметною. Дідусь пояснював, як складати договори, вести облік та обговорювати комерційні умови.
Цей зв’язок зберіг значення й пізніше, коли Богдан розпочав власні проєкти. Прагнення до самостійності розвивалося поряд із повагою до досвіду людини, у якої він навчався.
Перші системи
Паралельно формувався інтерес до технологій. У шкільні роки Богдан створював і налаштовував сервери для Minecraft та GTA: San Andreas Multiplayer, вивчав веброзробку й будову програм.
Особливо багато часу він проводив за комп’ютером у період, коли бабуся захворіла та разом із дідусем поїхала на тривале лікування. Самостійна робота з технологіями стала значною частиною його повсякденного життя.
Він навчався через практику: шукав інформацію, змінював налаштування, розбирався з помилками та поступово створював робочі рішення. Згодом продовжив навчання в Комп’ютерній академії ШАГ.
Цей досвід сформував звичку глибоко занурюватися в будову продукту. Із розвитком власних проєктів до технічного інтересу додалися питання дизайну, зручності використання та комерційної користі.
Перші поїздки та власна справа
У п’ятнадцять років Богдан уперше приїхав до ОАЕ, де на той час жила його мати. Нове оточення допомогло йому стати відкритішим і впевненіше спілкуватися. У цей період він почав активніше вести особистий блог.
Після повернення в Україну вступив до Міжнародного гуманітарного університету в Одесі. Під час наступної поїздки до Еміратів опинився за кордоном на вісім місяців через обмеження початку пандемії. Тривала відсутність перервала навчання в університеті, але робота з технологіями продовжилася.
З Лією Вітвіцькою Богдан познайомився в одинадцять років. Згодом, під час вимушеного перебування в ОАЕ на початку пандемії, їхнє спілкування переросло у стосунки на відстані.
Одним із перших самостійних напрямів стала Star Consulting — практика у сфері маркетингу та цифрових послуг. Вона дала досвід взаємодії із замовниками, підготовки пропозицій і ведення проєктів.
У серпні 2020 року, повернувшись в Україну, він вирушив до Лії та зробив їй пропозицію. Богданові було сімнадцять. Їхні спільні плани стали однією з причин його прагнення до фінансової самостійності: Лія мріяла жити в Америці, а він поставив собі за мету заробити на власний будинок у США до їхнього двадцятидворіччя.
Одночасно Богдан навчився працювати з нерухомістю та заснував компанію «Кінгдом». Перші договори й швидке зростання супроводжувалися помилками. За його власною оцінкою, він надто захопився великими можливостями й упустив регулярну роботу, яка забезпечувала стійкість бізнесу.
Після закриття цього проєкту Богдан зайнявся управлінням будинком для приватних заходів. Тут потрібно було залучати клієнтів, організовувати обслуговування та координувати підрядників.
Різні види діяльності дозволили побачити бізнес із кількох боків. Залучити замовника, продати послугу та якісно виконати зобов’язання — окремі завдання, кожне з яких потребує постійної уваги.
Війна та зміна напряму
17 листопада 2021 року стосунки завершилися. Богдан важко переживав розставання; цей період позначився й на роботі, зокрема на строках оформлення домовленостей щодо бізнесу. Особисті плани, з якими були пов’язані його перші підприємницькі кроки, довелося переглянути.
У 2022 році війна в Україні порушила попередні плани й роботу проєктів. Діяльність, пов’язана з нерухомістю та приватними заходами, зупинилася.
Пізніше Богдан повернувся до розвитку Star Consulting спільно з партнерами у сфері маркетингу та продажів. Наступним досвідом стало Star Engineering — напрям із ремонту складної техніки й обладнання.
Ці проєкти допомогли точніше визначити подальший професійний інтерес. Богдан вирішив зосередитися на програмних продуктах і цифрових системах, які можна розвивати та вдосконалювати протягом тривалого часу.
Управління сімейним бізнесом
Із 2023 року Богдан займався управлінням і поточними справами сімейного бізнесу дідуся.
Знайомі з юності процеси тепер вимагали його власної участі та рішень. Необхідно було працювати з документами, координувати людей, відстежувати домовленості й розбиратися зі щоденними питаннями.
Особливо помітною стала проблема розрізненої інформації. Робочий контекст розподілявся між листуванням, документами та пам’яттю окремих працівників. Щоб зрозуміти стан завдання, нерідко доводилося відновлювати всю послідовність подій.
Цей досвід вплинув на подальшу роботу над RENZOIRE. Богдан почав розглядати цифрові продукти як частину будови компанії: від того, як зберігається інформація та розподілений доступ, залежить взаємодія людей і якість управлінських рішень.
Одним із результатів цих спостережень став задум Renzoire One.
Абу-Дабі та розвиток RENZOIRE Group
У 2024 році померла бабуся Наталія. Ця втрата стала важливим особистим рубежем.
У 2026 році Богдан переїхав до Абу-Дабі. Дідусь підтримав рішення зосередитися на технологіях і розвивати власну справу на міжнародному ринку.
Богдан продовжив допомагати із сімейними справами дистанційно, водночас відмовившись від своєї частки доходів сімейного бізнесу. Він вирішив самостійно відповідати за фінансування наступного етапу.
RENZOIRE Group об’єднала кілька ліній його попереднього досвіду: роботу з клієнтами, розробку цифрових рішень та участь в управлінні реальними бізнес-процесами.
Розвиток групи будується навколо можливості створювати власні продукти й напрями, застосовувати технології в їхній роботі та використовувати накопичений досвід у клієнтських проєктах.
Продукти, клієнтська робота та команда
Сьогодні RENZOIRE Studio працює з клієнтами, поєднуючи стратегію, дизайн, розробку та створення цифрових систем.
У портфоліо групи представлені проєкти для Azimuth Line, Інституту професійних технологій, міжнародного бізнес-консультанта Yasser Zaky та Dina Rashid. Вони показують різні сторони клієнтської роботи: від створення сайтів до розвитку й перенесення цифрової присутності.
Паралельно розвивається Renzoire One — платформа з ШІ в центрі та пов’язаними просторами для особистих справ і роботи. Її задум передбачає збереження спільного контексту всередині кожного простору та зрозумілі межі між особистою інформацією, командами й клієнтськими проєктами. Продукт перебуває в розробці.
У структурі групи також представлені Apps, Beauty, Real Estate та Academy. Напрями перебувають на різних етапах розвитку й мають власні завдання. Їх об’єднують спільні підходи до дизайну, технологій та організації роботи.
Значну частину початкової роботи Богдан виконував самостійно. Зараз RENZOIRE розвивається з невеликою командою. Він продовжує брати участь у розробці та ухваленні ключових рішень, одночасно вибудовуючи розподіл відповідальності.
Цей перехід розширює роль засновника: поряд зі створенням продуктів потрібно організовувати спільну роботу, пояснювати напрям розвитку й допомагати іншим відповідати за результат.
Підхід і подальша робота
У професійному шляху Богдана постійно перетинаються технічна робота та підприємництво. Програмування дало досвід самостійного розв’язання завдань. Клієнтські проєкти — розуміння очікувань замовника. Робота в сімейному бізнесі — уявлення про щоденну відповідальність керівника.
На цьому досвіді будується його підхід до RENZOIRE: розуміти завдання, доводити рішення до робочого стану, перевіряти його у використанні та розвивати далі на основі отриманого досвіду.
Окремою частиною його діяльності залишається особистий блог, де він пише про технології, бізнес, людей і події, що змінюють майбутнє.
Сьогодні основна увага Богдана зосереджена на продуктах, клієнтській роботі та розвитку команди RENZOIRE — компанії, у якій поєднуються його досвід розробки та інтерес до будови бізнесу.